2018年2月24日至3月1日，公司组织了为期6天的员工培训。此次培训内容全面且广泛，主要涉及产品知识、管理知识、销售知识三大模块。

公司管理层提前三周的时间重新组织设计相关培训内容。组织精干的研发人员编写相应的培训课件，并对所有课件进行了严格的审核，要求以PPT的格式浅显易懂的展示给参训员工。

针对新入职技术员工，重点讲解机、电、软产品基本原理、基础知识、安调服务知识等内容。针对研发及销售员工，重点进行了新产品的推广培训。为了使销售人员技能得到进一步的提升，公司总结历年的销售经验，召开了销售交流会，大家踊跃发言，总结失败、分享成功，为新业务年度的开篇，打下了良好的基础。

针对上一年度质量安全存在的问题，公司人力部与质量部调整了绩效管理办法，对生产车间员工做了本年度质量、安全、设备管理的百分制培训。

最后，对全体事业部员工做了财务知识与项目管理类的相关培训，并将事业部的绩效考核再次深入讲解。

培训，是为了员工更胜任本职工作，人力部会组织更多高质量的培训来满足员工需求。