五岳公司机加工车间属于非标加工的机加工行业，传统的加工车间模式，大量的合同在产品堆积未发货，复杂的大小器件在生产转运，车间产品的在产摆放、空间合理利用一直是大型钢铁结构非标机械产品的难题。如果想达到整齐有序、安全通道无阻、材料位置安排合理、机床保养及时、设备管理到位是非常不容易的事情。

2018年度，公司组织车间推行百分制管理体系，车间主任带领全体车间员工，群策群力，共同商议，年度做好各项管理规划，月度安排包括现场、安全、培训在内的各项具体活动，每个月安排完成车间两件具体的事情，并一直落实跟踪检查，责任到人，绩效体现，车间面貌改进取得了非常明显的效果。

车间员工动手改造，配置了空气压缩机，并铺设空气管道，把喷枪接到每台机床上，使铁屑清理更干净，还节省了大量的清理时间和减少了纱布成本。

工具摆放设置了固定位置，让每个工具都有专人管理，每天都做到工具回家，方便取用，提高生产效率。

段长带领大家整改车间死角卫生，不放过每一处不合格的地方，使多年未动的车间死角得到清理就合理利用。

机械车间的工作摆放一直是个难题，因为转运快、工件多，型状复杂，如果不注重整齐，易发生安全事故，执行百分制以来，大家格外用心，车间的工件摆放比原来上了一个新台阶。

废铁变卖需根据市场价格情况，有时候需要堆积一些时间才能处理，如果不好好堆积，只会占据生产空间，大家想办法，做架栏，有效的利用空间，有序的做了废铁摆放。

车间一直是我们生产重要的环节，车间管理做好了，质量自然会提高。每月进步一小步，一年就上一个新台阶。五岳公司机械车间会更加努力的做好现场管理工作，保证提交客户更高质量的产品，这就是朴实的车间员工好的承诺。